微软和领英：一段幸福的婚姻？

Bappy10

本周最大的新闻莫过于微软以260亿美元收购LinkedIn。这家科技巨头收购这家商业社交网络的目的是什么？是为了与谷歌和苹果竞争？是为了把LinkedIn打造成全球版的SharePoint？还是为了最终实现软件的社交化？


还记得大约十年前那些精彩的苹果广告吗？

典型的“我是个电脑极客”，可能是个系统管理员在吹嘘Windows系统里各种各样的配置选项。还有现在流行的“我是苹果Mac用户”，你肯定也见过吧？很可能是个设计师，耸耸肩说Mac好用就行。


这有点像微软和领英最近宣布的联姻

一个是傲慢内向、如今已年过四十的电脑极客，另一个是活泼好动、超级社交的青少年。领英究竟看上了微软什么？难道仅仅是因为钱吗？毕竟微软今年早些时候发布了盈利预警，市值也下跌了40%。更有意思的是，微软又想从领英那里得到什么？我认为有三种可能的答案。


这无疑是微软的一根眼中钉

在过去二十年里，它一直是业界最聪明（也是规模最大）的公司，如今却不得不忍受宿敌苹果多年的竞争。谷歌（Alphabet）现在的规模也更大——亚马逊和Facebook也在迅速逼近。

这些美国科技巨头之间的共同点在于它们都专注于服务、网络和移动领域。许多人认为，这些领域 列表到数据 的前景比软件领域更加光明。但这恰恰是微软的短板所在。现在还有谁在使用Hotmail账户、诺基亚手机或者MSN呢？

LinkedIn，您的合作伙伴，应有尽有。它拥有近5亿会员的强大网络（每月独立访客超过1亿）。超过一半的用户使用移动设备。其商业模式以服务为核心，其中最重要的服务是招聘。目前，LinkedIn平台上已在全球范围内发布了超过700万个职位。

从这个角度来看，LinkedIn 与 Skype（2011 年以 85 亿美元收购）、诺基亚（2013 年以 72 亿美元收购）以及《我的世界》开发商 Mojang（2014 年以 25 亿美元收购）的情况类似。然而，投资者似乎对这笔收购并不十分看好。收购消息公布后，微软股价下跌了 4%。

遗憾的是，投资者似乎对这笔收购并不十分看好



收购消息公布后，微软股价下跌了4%。微软无疑也看到了利用LinkedIn作为其软件销售渠道的机会。他们可能也在寻求与谷歌合作。谷歌已成功向Gmail用户（许多国家使用最广泛的电子邮件工具）推销了Google Apps。如今，谷歌甚至在大型企业市场与微软展开竞争：例如，在荷兰，Ahold集团已经部分切换到了Google Apps。
LinkedIn 自然而然地提供了多种协作平台：公司、知识小组、项目、行业组织、校友等等。您可以为他们提供非常便捷的协作工具：从共享的 Office 365 文件到 Dynamics 中的成员列表。那么，LinkedIn 会不会变成全球版的 SharePoint 呢？我们肯定会收到更多 LinkedIn 早已臭名昭著的营销邮件。

顺便一提，除了显而易见的招聘工具之外，追加销售本身目前还没有取得太大成功。例如，LinkedIn 的 Elevate（用于组织内部知识共享）和 Sales Navigator（顾名思义）等应用目前销售情况不佳。

当然，也可以反过来进行追加销售

将 LinkedIn 的社交功能与现有的微软产品集成，尤其针对企业客户。我认为这是最有趣的方法，不过话说回来，我每天都在企业内部从事社交网络方面的工作，例如社交内网和知识共享平台。

微软在这方面也需要改进。诚然，最新版本的 SharePoint 协作平台具备社交功能，但我所知的能够有效利用这些功能的组织寥寥无几。这或许也是微软在 2012 年斥资 12 亿美元收购社交网络服务 Yammer 的原因。尽管现在两者已整合为一个解决方案（同时还提供 Office 365 云解决方案），但许多 SharePoint 用户仍然面临诸多挑战。

最新版本的 SharePoint 协作平台具有社交功能，但我知道很少有组织能够使用这些功能。

SharePoint 和 Yammer 作为 IT 工具

在许多组织中，SharePoint 和 Yammer 都被视为 IT 工具。一方面，它们提供了大量的配置选项，让人眼花缭乱；另一方面，你又需要咨询顾问才能按照你的需求进行精确配置。LinkedIn 则不同：它直观易用，一切尽在掌控，而且设计现代时尚。

此外，几乎每个人都拥有内容丰富的LinkedIn个人资料，这是建立成功商业人脉的先决条件。但人们真的想在公司内部使用这些资料吗？在我们开发社交平台Plek的过程中，经常有人问我们是否可以导入LinkedIn个人资料。这听起来似乎是个好主意——直到你问问用户本人。他们往往希望在同事面前展现的形象与在外界展现的形象有所不同，而不仅仅是在暗中寻找新工作的时候。